張先生-常務(wù)副總

張先生  1973年3月     上海交通大學(xué)     土木工程     本科

時(shí)任國內某集團公司董事長(cháng)助理、副總經(jīng)理

工作職責:

1)負責組織實(shí)施集團公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;

2)參與制定集團公司發(fā)展戰略,并負責具體實(shí)施;

3)參與擬訂集團公司內部管理機構設置方案并付諸實(shí)施;

4)參與擬訂集團公司的基本管理制度和具體規章;

5)負責提請董事會(huì )聘任或者解聘公司經(jīng)理班子其他成員以及財務(wù)負責人;

6)負責聘任或者解聘除由董事會(huì )聘任或者解聘以外的負責管理人員;

7)執行董事會(huì )授予的其他職權。


工作成績(jì):
    本人到崗后,花費了三個(gè)月的時(shí)間,重點(diǎn)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)文化、老板做事風(fēng)格等等,然后開(kāi)始著(zhù)手對公司架構進(jìn)行梳理,首先讓原來(lái)7個(gè)獨立法人公司的管理過(guò)渡到7個(gè)事業(yè)部,集團公司加強了對各子公司的管控;隨后梳理各公司供應鏈,集團公司對各子公司采購實(shí)行集中管理,加強了對供應商的分類(lèi)管理,旨在培養模塊化供應商,各子公司原材料成本當月下降5-10%;20122月,開(kāi)始分別對營(yíng)銷(xiāo)系統和倉存系統進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化設置和專(zhuān)業(yè)化管理,20124月,引進(jìn)職位職級和序列化管理理念;在公司戰略管理上,提出“三個(gè)業(yè)務(wù)的集中管理、八個(gè)管理運營(yíng)集中”。

 

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