張先生  1973年3月     上海交通大學     土木工程     本科

時任國內(nèi)某集團公司董事長助理、副總經(jīng)理

工作職責：

（1）負責組織實施集團公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；

（2）參與制定集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，并負責具體實施；

（3）參與擬訂集團公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案并付諸實施；

（4）參與擬訂集團公司的基本管理制度和具體規(guī)章；

（5）負責提請董事會聘任或者解聘公司經(jīng)理班子其他成員以及財務(wù)負責人；

（6）負責聘任或者解聘除由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員；

（7）執(zhí)行董事會授予的其他職權(quán)。

工作成績：
    本人到崗后，花費了三個月的時間，重點了解公司的經(jīng)營狀況、企業(yè)文化、老板做事風格等等，然后開始著手對公司架構(gòu)進行梳理，首先讓原來7個獨立法人公司的管理過渡到7個事業(yè)部，集團公司加強了對各子公司的管控；隨后梳理各公司供應(yīng)鏈，集團公司對各子公司采購實行集中管理，加強了對供應(yīng)商的分類管理，旨在培養(yǎng)模塊化供應(yīng)商，各子公司原材料成本當月下降5-10%；2012年2月，開始分別對營銷系統(tǒng)和倉存系統(tǒng)進行了專業(yè)化設(shè)置和專業(yè)化管理，2012年4月，引進職位職級和序列化管理理念；在公司戰(zhàn)略管理上，提出“三個業(yè)務(wù)的集中管理、八個管理運營集中”。