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        1. 首頁(yè)>煙臺諾成企業(yè)管理咨詢(xún)

          煙臺諾成企業(yè)管理咨詢(xún)

          一、戰略管理咨詢(xún)

          戰略的最終目標是公司長(cháng)期、持續的卓越績(jì)效,只有通過(guò)保持與競爭對手之間的有意義的差異,公司才能實(shí)現這一目標。戰略是決策之上的決策,是指導公司進(jìn)行決策和采取行動(dòng)的一系列主要決策,能夠對公司目標的實(shí)現與否產(chǎn)生重大影響。

          戰略咨詢(xún)主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作:

          戰略審計與梳理

          企業(yè)整體戰略規劃

          業(yè)務(wù)戰略規劃(分子公司戰略規劃)

          職能戰略規劃

          戰略執行方案

          二、組織結構咨詢(xún)

          組織能力是企業(yè)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢之一,組織結構和關(guān)鍵流程的設計是為了更好地實(shí)現公司戰略,明確做事的職責和程序,提高效率。高層管理人員不能夠有效行使管理職能的常見(jiàn)原因之一,是由于職責不清,或者條塊分割,各自為政,導致高層的戰略意圖無(wú)法貫徹下去,或者在執行過(guò)程中面目全非。部門(mén)間的傾軋,使得彼此的協(xié)作和共享化為泡影。

          組織結構咨詢(xún)主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作:

          組織效率診斷與評估

          職能設計、部門(mén)及崗位設置評估

          組織運行體系及相關(guān)制度設計

          三、人力資源咨詢(xún)

          人力資源的有效管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的根本。企業(yè)需要系統思考:依據組織核心能力的要求,員工應當具備什么樣的核心專(zhuān)長(cháng)與技能,應當通過(guò)什么樣的人力資源實(shí)踐活動(dòng)來(lái)促進(jìn)企業(yè)核心能力的形成。

          人力資源咨詢(xún)主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作:

          人力資源管理診斷及分析

          人力資源規劃

          工作分析

          能力素質(zhì)模型

          崗位設置、職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)

          崗位評價(jià)

          戰略導向薪酬體系設計

          戰略導向績(jì)效考核考核設計

          基于戰略的人才開(kāi)發(fā)培訓體系設計

          人力資源管理制度建設

          四、財務(wù)管理咨詢(xún)

          財務(wù)管理咨詢(xún)主要在以下方面為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案:

          財務(wù)管理模式設計

          集團財務(wù)管理模式設計

          企業(yè)會(huì )計核算體系建立

          責任預算管理體系構建

          成本管理模式設計

          資金管理模式設計

          內控體系設計

          投資與融資決策體系分析及設計

          信用管理與風(fēng)險控制體系設計

          五、生產(chǎn)管理咨詢(xún)

          諾成可以在供應鏈和精益生產(chǎn)兩個(gè)領(lǐng)域為客戶(hù)提供管理咨詢(xún)服務(wù):

          供應鏈咨詢(xún):供應鏈戰略設計、供應鏈體系診斷與評估、需求預測系統構建、訂單管理系統構建、MRPII構建及實(shí)施、供應鏈管理信息與流程設計、供應鏈整體結構設計、供應鏈產(chǎn)能需求比設計、供應鏈中長(cháng)期產(chǎn)能規劃、供應鏈物流規劃等;

          精益生產(chǎn)管理咨詢(xún):企業(yè)生產(chǎn)/服務(wù)水平綜合調研診斷、5S/6S/7S現場(chǎng)改善咨詢(xún)、TPM(全員生產(chǎn)保全)咨詢(xún)、標準作業(yè)管理咨詢(xún)、生產(chǎn)系統組織構架及績(jì)效評估咨詢(xún)等。

          六、營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)

          我們致力于向客戶(hù)提供全面的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略咨詢(xún)服務(wù),在以下?tīng)I銷(xiāo)領(lǐng)域為客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù):

          市場(chǎng)戰略營(yíng)銷(xiāo)規劃和營(yíng)銷(xiāo)組織優(yōu)化 

          建立規范的營(yíng)銷(xiāo)管理體系 

          銷(xiāo)售團隊銷(xiāo)售能力提升咨詢(xún)和培訓

          七、制度規范文件系統管理咨詢(xún)

          協(xié)助企業(yè)起草、修訂各項管理規章制度,工作流程和各項工作作業(yè)標準規范與指南文件,做好文件實(shí)施培訓,幫助企業(yè)規范運行。

           

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