情商比智商更重要?揭穿職場最大謊言
在職場中,智商和情商哪個(gè)更重要?一個(gè)廣泛流傳的說法是,那些成功人士不一定要是最聰明的,但一定要是情商最高的。但經(jīng)過多年職場體驗(yàn)的另一個(gè)說法,情商是科學(xué)家們發(fā)明的用來騙智商低的人的!
不相信?先講個(gè)故事:
智哥認(rèn)識(shí)這樣一位女性領(lǐng)導(dǎo)。3年前與她第一次見面時(shí),她正在創(chuàng)業(yè),名校畢業(yè)的她很聰明,又善解人意,充滿個(gè)人魅力。她很擅長鼓舞員工的士氣,讓員工主動(dòng)為企業(yè)目標(biāo)奮斗,從而達(dá)成雙贏,團(tuán)隊(duì)的30余名成員都很仰慕她。在智哥看來,這位女性領(lǐng)導(dǎo)的管理方式堪稱典范,充分展現(xiàn)了女性管理的魅力:較高的情商,與員工間盡可能少的對抗,領(lǐng)導(dǎo)與員工間關(guān)系和諧。
3年之后,智哥又見了她一次。本以為她的公司經(jīng)營會(huì)很順利,沒想到她看起來特別艱難。她告訴智哥,太在意員工的情緒讓她顧慮太多,在公司管理上無法充分施展;而對那些績效不好的員工,她沒有第一時(shí)間去糾正或勸他們辭職,導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率低下。成為一個(gè)討人喜歡的領(lǐng)導(dǎo)讓她身心俱疲。
“現(xiàn)在,我不在乎他們是否喜歡我了。員工只需知道,我是公司一把手,我只在乎一件事——我的公司要生存下來!”現(xiàn)在的她變成了一個(gè)強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo),這種領(lǐng)導(dǎo)方式極大提高了公司的效率,幫助公司在激烈競爭中更好地生存下來。
德國的一項(xiàng)研究也發(fā)現(xiàn):脾氣好的女人一生中要比更具有男性強(qiáng)勢特質(zhì)的女人少賺4萬歐元。
這個(gè)研究結(jié)果男女通用,要想在職場成功,起決定作用的始終是智商。還記得喬幫主喬布斯嗎?他就是高智商低情商的典型代表。
作為領(lǐng)導(dǎo)者,他違背了所有管理規(guī)范,這些規(guī)范告訴我們:管理者應(yīng)該真誠、體貼、謙虛、放權(quán)、在乎員工的感覺。
但是,喬布斯既獨(dú)裁又越權(quán),他用直覺而非數(shù)據(jù)做決策,而且常侮辱員工。不過幸好喬布斯擁有企業(yè)家中少見的科學(xué)家和藝術(shù)家嗅覺,又能夠敏銳地把這些嗅覺轉(zhuǎn)換成公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品。而且,他有極強(qiáng)的個(gè)人魅力和執(zhí)行動(dòng)力。
喬布斯的天才和能力,讓他的管理缺陷被容忍。雖然他不是個(gè)傳統(tǒng)意義上的“好老板”,但當(dāng)蘋果員工得知他退休,依然很傷心。
在職場中,智商用來獲得優(yōu)越感,情商用來獲得滿足感。沒有優(yōu)越感何來滿足感?為了生存和成功,你必須要用智商來取勝。
在職場中,你身邊有位討厭的同事,你不當(dāng)面譏諷反而還要面帶微笑,這是情商。
你遇到了很糟糕的事,你沒發(fā)脾氣,不怨天尤人,而是尋求走出困境的辦法,這也是情商。
明知道這樣做會(huì)讓自己暫時(shí)不舒服,你為什么還會(huì)做出這種選擇?因?yàn)槟阒肋@樣做對自己有利,從長遠(yuǎn)來看這樣做更容易掌控大局。
只有一個(gè)人智商足夠高時(shí),才會(huì)讓他做出這種更優(yōu)選擇。沒有智慧,如何控制情緒?
而且,如果過于看重情商,相當(dāng)于你為自己的職業(yè)發(fā)展設(shè)了兩塊絆腳石。
情商高意味擁有同理心,但同理心可能是你職場成功的最大絆腳石:做關(guān)鍵決策時(shí)你會(huì)過多考慮他人的感受,你會(huì)舍棄自己的利益去幫助別人。考慮的太多,你將糾纏在細(xì)節(jié)中,無法抓住事情的本質(zhì)。
情商高的人往往是謙虛的,有自知之明的,這卻是職場成功的另一塊絆腳石,會(huì)導(dǎo)致你低估和懷疑自己。其實(shí)大多數(shù)成功人士都有些傲慢自戀,從未懷疑過自己的決定和管理方式,只要認(rèn)定的就會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行下去。
當(dāng)然,情商高并不是件壞事。但是在工作中,并不需要太高的情商。想獲得成功,你應(yīng)該知道什么時(shí)候去運(yùn)用你的情商,什么展現(xiàn)自己強(qiáng)勢的一面。
被大家抨擊的高智商低情商的人,無非是懶得花時(shí)間精力取悅你罷了。
在職場中,情商高只能爽到同事,智商高才能帶你走到職業(yè)生涯的頂點(diǎn),最終爽到自己!
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信息來源于網(wǎng)絡(luò) 編輯:小竹
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